星际娱乐官网

W020260109343456303786
W020251105347571512542
W020260316342132620323_ORIGIN
W020251105348329129728
W020251105349457089721
W020251105351269947767
W020251105353722692854
W020251105354545480318
W020251117592155325340
W020251105356644264386
W020240806646496334756
W020240618345626934979
W020240520362264692273
W020230508455256558363
W020230423459451926795
W020221128805841792272
W020221128806331111350
W020221128806852561165
W020221128807018751460
W020221212714946490287
W020221212715257683324
W020221212715528883940

首页 >  新闻中心 > 专题专栏 > 深入国企鼎新 加快建设世界一流企业 > 鼎新案例

文章起源 :::颁布日期 :::2026-02-04

星际娱乐官网集团有限公司(以下简称星际娱乐官网)深刻学习贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的重要论说精神,,,全面贯彻落实党中央、国务院关于深刻执行国有企业鼎新深入提升行动的重大决策部署,,,聚焦职能明确、职能优化、效力提升、以上率下,,,全面启动、高效推动总部机构鼎新,,,着力打造“政治靠得住、业务精湛、联结合作、运行高效、清正清廉”的强总部。

一、紧盯问题,,,科学经营鼎新规划

一是凝聚思想共识。发展深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育,,,通过落实“第一议题”制度等方式,,,将学习教育融入董事会、经济运行调度会、党建月例会等。党组理论学习中心组发展3次集体学习钻研,,,进一步正确把握新时期加强党的风格建设的理论逻辑、汗青逻辑和实际逻辑,,,将总部机构鼎新作为转变风格、深入改革的重点行动,,,充分凝聚发展总部机构鼎新的思想共识。二是对峙问题导向。通过系统梳理“三清单一流程”等多维数据,,,精准识别出5大类、13个方面凸起问题,,,并列入集中整治台账。重要负责同道亲自挂帅,,,先后召开2次党组专题会、1次党组会、1次董事会和1次外部董事沟通会,,,深刻钻研总部机构鼎新规划,,,重点解决职责天堑不清、治理交叉等凸起问题。三是系统精准施策。对峙“切合政策、对标先进、聚焦问题”,内外结合、高低贯通制订鼎新方案,,,确保既严格落实国务院国资委关于优化中央企业总部组织机构的工作要求,,,也充分借鉴优良央企和国内外矿业企业组织机构设置的先进经验,,,有效买通所属企业反映集中的堵点、卡点。

二、聚焦职能,,,系统构建治理系统

一是明确总部职能定位。星际娱乐官网锚定“强总部、大产业”方向,,,在鼎新中着力强化总部战术规划、资源配置、本钱运营微风险防控等职能,,,提升总部责肆意识、担肆意识和服务意识,,,推动总部转职能、转方式、转风格,,,系统重构了总部职能定位与治理系统。二是对上强化战术支持。总部各部门对上强化支持党组、董事会和经理层等治理主体高效决策,,,积极阐扬参谋助手作用,,,高效贯彻落实各项决策部署,,,确保既分工明确、天堑清澈,,,又充分协同、运行高效。三是对下支持产业发展。切实阐扬总部对所属企业“服务、领导、监督、考评”职能,,,重点聚焦过度负债、无关多元、多层架构等凸起问题,,,强化穿透式监管。打造授权科学、风险可控的授权经营体制,,,索求成立“风险底板+前提治理”模型,,,对子企业授权放权实施前提治理,,,一企一策发展授权放权,,,确保!胺诺没睢和“管得住”有机统一。

三、优化职能,,,有力加强发展动能

一是重塑部门职责。解决职责漏项,,,两全集团公司资产治理职能,,,实现资产查究、盘点、评估及措置全流程治理;;解决流程碎片化,,,两全原分散的股权治理职能,,,实现股权投资投前、投中和投后的全性命周期治理;;解决相近职能“切块”,两全境内和境外矿山及矿业项主张寻源及前期推动;;强化关键职能,,,推动风险防控、知识产权治理等工作向专业化、系统化方向发展。二是精确定岗定编。对准“瘦身健体”与“提质增效”双重指标,,,发展总部定岗定编,,,总部部门由原来的15个(含党组织工作机构)压缩至13个,,,人员编制精简近20%,使人力资源配置越发科学高效,,,为组织架构的优化升级奠定坚实基础。三是正视数字赋能。以“数字化企业大脑”为抓手,,,全面推动数字化转型,,,赋能企业治理系统和产业系统现代化。以业务驱动为导向,,,优化“数字化企业大脑”蓝图设计规划,,,构建“5+1+N”企业治理平台系统,,,持续深入智慧党建、财政管控、新一代人力资源治理、采购治理、合同治理五大平台建设,,,作为支撑集团公司穿透式监管的主题统建平台,,,实现主题业务的集中管控、数据共享和流程协同。加快推动集团“AI+”专项行动,,,在“数字化企业大脑”中打造“制度慧答”“智语慧寻”智能办公场景。



【网站地图】